传统 QC 七大手法培训课程

学习传统QC七大手法，掌握现场质量问题分析、数据整理和改善措施制定的基本工具。

传统QC七大手法是实施质量管理分析、控制和改善的基本工具，也是现场管理人员必备的基础技能。现场管理中的问题往往看上去复杂，主要原因是缺少有效工具对现况进行梳理和识别。

本课程为期1天，帮助学员理解并正确使用质量分析手法和工具，快速有效地分析和解决现场问题，并在合适场景下选择不同方法对品质问题进行分析和改善。

课程结合企业案例、小组练习和实际问题讨论，帮助学员将传统QC七大手法应用到日常生产、质量和技术管理工作中。

课程目标：

• 了解传统QC七大工具及其在品质问题分析中的应用。
• 学会在合适场合使用不同方法对品质问题进行分析并采取相应措施。
• 掌握现场质量问题梳理、识别、分析和改善的基础方法。
• 通过案例分享和小组练习，将课程工具应用到企业实际质量问题中。

课程适宜对象

• 生产部门主管及工程师。
• 质量部门主管及工程师。
• 技术部门主管及工程师。
• 需要参与现场质量问题分析和改善的相关人员。

课程内容

为什么要学习此课程

• DNV认可的资深讲师授课，具备专业实战经验。
• 强调实际应用，结合企业案例进行传统QC七大手法的练习和讲解。
• 课程内容面向工作中常见质量问题，帮助学员将工具应用于现场改善。
• 课程过程中安排大量互动和小组练习，让学员充分参与。
• 可通过远程授课形式交付，利用覆盖性强且功能丰富的培训平台保障学习质量。

近期可报名公开课

名额有限，建议提前咨询报名信息。如贵公司有多人参训或定制化培训需求，也可联系我们申请企业内训方案。